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李志隆同志在全省县级供销社改革发展现场会上的讲话

2011-06-01 作者:

 

 
李志隆同志在全省县级供销社
改革发展现场会上的讲话
 
(2011年5月24日)
 
同志们:
按照年初的工作部署,今天在榆树市召开全省县级供销社改革发展现场会,目的是深入贯彻国发[2009]40号、吉政发[2010] 7号文件和全国总社五代会精神,推进全省供销社工作加快发展。自2008年榆树现场会之后,这次会议又在榆树召开,一是榆树的改革发展轨迹在全省具有代表性;二是自上次现场会后,又有了快速发展,经验可学可看。这次会议得到了长春市委、市政府,榆树市委、市政府的高度重视和大力支持。长春市陈巳副市长和榆树市马光副市长发表了热情洋溢的致辞,对此,让我们表示衷心的感谢!上午,大家参观了榆树市的典型,刚才3个县(市)和延边州供销社做了典型发言,这些经验都很好,对推动全省工作很有借鉴意义。下面,就前一段工作和今后一个时期如何推进县级供销社改革发展,我讲三点意见。
一、科学总结,肯定成绩,进一步坚定加快县级供销社改革发展的信心和决心
近几年,全省各级供销社广大干部职工解放思想,迎难而上,锐意进取,开拓创新,县级供销社改革发展步伐加快、收效明显,主要体现在以下几个方面。
(一)县级社职能得到恢复,地位不断提升,经济实力
不断增强。吉政发[2006] 30号文件下发以来,各地供销社加强沟通与协调,积极争取政策扶持,县(市)供销社机关经费已全部纳入财政预算,为机关干部解除了后顾之忧,也为县级社下步参照公务员法管理奠定了良好基础。同时,不少县(市、区)供销社在服务“三农”,增加农民收入,推进新农村建设中奋发有为,得到党委、政府的重视和支持,并通过积极争取,赋予供销社一定行政职能。如榆树市成立了化肥市场管理整治工作领导小组,市长担任组长,一位常务副市长、两位副市长担任副组长,领导小组下设办公室,办公室主任由供销社主任兼任,办公地点设在供销社,负责全市化肥市场管理整治工作,为政府提供农业生产化肥市场信息。他们还负责落实家电下乡工作,行使报废汽车拆解、烟花鞭炮市场管理权;抚松、镇赉等县行使专业合作社扶持发展职能,县级供销社职能得到强化。在这种情况下,县级社有时间、有能力、有精力抓好为“三农”服务工作,供销社自身也得到发展壮大。近几年,全省县级供销社的经济效益都以两位数的速度逐年增长,步入良性发展的轨道,成为“三农”工作的重要力量,供销社在党委、政府和农民心目中的地位不断提高,形象得到改善,社会影响不断扩大。
(二)“新网工程”扎实推进,五大连锁经营体系初步形成。近两年,各级供销社履行职责,积极推进农村流通现代化进程,加快农资、农副产品、日用消费品、再生资源、医药和烟花爆竹、社区服务中心五大连锁经营体系和一个中心建设,取得了显著成果,为保障农业生产,拉动消费,促进农村经济繁荣发挥了重要作用。到目前,全省发展各类连锁经营网点9704个,创建社区综合服务中心136个,各类配送中心110个,新网工程覆盖面已达到75%的乡镇,45%的行政村。“新网工程”成为供销社参与新农村建设的重要载体,得到各级党委、政府的认可和支持。如榆树市供销社农资、再生资源、烟花爆竹等现代流通网络办得就很出色。
(三)基层社建设成效明显,基层社空白县彻底被消灭。近几年,按照总社对网络薄弱与空白县恢复与重建的要求,各地供销社认真学习借鉴2008年榆树基层社建设现场会经验,结合当地的实际情况,通过现场推动、典型带动、政策拉动,系统内帮扶带动以及联合合作措施基层社建设呈现出良好的发展态势,薄弱与空白县网络恢复与重建工作取得显著成效。经过3年的努力,在全省范围内完成了基层社改革发展3年规划目标任务,全省基层社实现了新一轮改制,体制得到创新,机制更加灵活,经济实力和为农服务功能得到增强和提升,新建基层社96个,改造基层社290个,2010年基层社空白县被彻底消灭。德惠、柳河、临江、前郭4县(市)分别恢复建立了2到6个基层社。榆树市供销社通过组建新合作社重建股份制基层社,恢复了基层经营网络。九台市的其塔木、卡伦、上河湾、莽卡、城子街等基层社经营规模上千万元、资产总量500万元以上,并通过创办村级综合服务中心把基层社办得红红火火,成为当地促进消费、拉动经济增长的重要力量。蛟河、敦化以专业合作社改造基层社,辉南通过农资连锁推进基层社建设连锁化,成效都很显著。经过几年的调整,全省基层社布局不断优化,网络逐步走向健全,并向村屯延伸,体制得到创新,机制更加灵活,实力进一步增强,带动服务农民的能力得到恢复和强化。
(四)盘活社有资产,市场建设规模不断扩大。近几年,各县(市、区)供销社利用大院、库房,通过招商引资,合资、合作,采取自办、联办等多种形式,创建农产品交易市场和综合市场,盘活了闲置资产,扩大了经营规模,增加了经济收入。目前,全省创办各类批发市场和农村集贸市场138处,年交易额54亿元。如榆树、磐石的再生资源市场办的很好。桦甸市供销社投资6300万元,建成了占地面积7.6万平方米、建筑面积5.7万平方米的大型陶瓷、农资集散市场,引进120个陶瓷、农资等经营者入场经营,拉动了地方经济发展。洮南市在黑水、蛟流河、永茂、大通基层社建立了西瓜、杂粮杂豆、芝麻、农副产品购销站4个交易市场。敦化市供销社建立了长白山特产批发市场,并在县、乡政府支持下,协调工商、公安部门,在12个乡镇供销社大院建立了市场。
(五)积极组织与引领,合作经济组织作用日益明显。近几年,各县(市、区)供销社突出为“三农”服务宗旨,以增加农民收入为目标,积极引领农民兴办各类新型农村合作经济组织、专业合作社和行业协会,为农民提供市场信息、农业实用技术、产品销售等系列化服务。到目前,由供销社引领创办的各类农村新型合作经济组织达到5700多个,组织引导发展农民专业合作社近1500家,引导和扶持发展农村经纪人9万人,参与农户46万户,带动农户180万户,分别占农户总数的12.5%和46.3%,举办各类培训班200多期,培训农民18万人次,其中2.3万名农产品经纪人获得国家认证的职业资格证书。每年向农民发布各类信息5000多条,为农民增加收入126亿元。上午我们参观的由榆树市供销社创办的土地托管专业合作社,是一个带有方向性的典型,值得在全省推广。他们以创新土地经营模式为突破口,加快城镇化、农业现代化建设步伐,今年规模经营土地达7500亩,带动农户320户,每公顷增加收入5000元,两年来,专业合作社实现利润50多万元。省委书记孙政才、副省长王守臣都到这里考察,并给予充分肯定,孙书记说:土地托管专业合作社是一种制度创新,适应农村生产力发展水平,实现了农村经济发展方式的转
 
变。由供销社组织、引领、创办的榆树天一农资专业合作社、东辽泉太养猪专业合作社,以及镇赉县供销社引领创办专业合作社的典型经验,在前年底省委、省政府召开的全省农民专业合作社现场会上进行交流。蛟河市的粘玉米、通化县、镇赉县的中药材、抚松的养蜂、前郭的香瓜专业合作社发展的都很好。
(六)积极协调配合,土地确权工作取得初步成果。国土资发173号文件下发后,各地供销社按照文件精神,积极沟通协调,认真开展了供销社土地确权登记工作,收到了较好成效。镇赉县供销社十分重视土地确权登记工作,在认真开展调查摸底后,积极与县政府、国土资源部门协调、沟通,解决了供销社土地被侵占问题。截止到目前为止,镇赉县供销社共有土地面积110,300平方米,其中现已确权登记的土地面积105,300平方米,占总面积的95.47%。敦化市供销社积极行动,起草了《关于供销社系统改制企业土地确权减免相关费用的请示》,经协调,市国土资源局对市社系统企业2009年所欠土地租金暂缓收取。
二、认清形势,把握机遇,切实增强县级供销社改革发展的责任感和紧迫感
县级供销社在整个供销社组织体系中处于中坚关键环节,是供销社履行为农服务宗旨、强化为农服务功能的重要支撑,是发展壮大县域经济、促进城乡一体化新格局加快形成的重要力量。今天专门召开这个会议,意义正在于此。尽管在前进中还存在一些问题和困难,但也迎来新的大好发展机遇。大家对此务必有个清醒的认识,增强县级社改革发展的责任感和紧迫感。
(一)农民收入提高,农村购买力增强,为供销社改革发展提供了广阔舞台。近年来,国家陆续出台惠农利农政策后,我省农民收入逐年提高。据吉林省统计局统计,2010年全省农村居民人均纯收入达到6237.44元,比上年增长14.4%,高于全国农村居民人均纯收入318元,农民购置生产、生活物资的能力和积极性大大提高。国家十二·五规划继续执行支农、惠农的一系列政策,将直接带动农村消费市场,为供销社重新占据农村现代流通的主导地位提供了机遇。
(二)党委、政府高度重视,政策环境越来越好,为供销社加快发展注入了强劲的活力。自2006年省委、省政府30号文件下发以来,全省供销社系统共获得国家和省级专项资金扶持25440万元。2009年11月,国务院下发了《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,去年2月,省政府下发了《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》,这些文件进一步出台了一系列含金量较高的支持供销社改革发展的优惠政策。为贯彻好这些文件精神,各市(州)、县(市、区)供销社在吃透文件精神的基础上,主动向当地党委、政府汇报,积极协调有关部门。如长春市、吉林市、白山市、长岭县、大安市等许多当地政府已出台了贯彻省政府7号文件的实施意见,其他一些市、县正在陆续出台有关政策。这些有利条件必将为县级供销社改革发展提供强大动力。
(三)债务化解,资产优化,为供销社改革发展奠定了良好基础。几年来,各地供销社借助国家政策,经过自身努力,深化改革,绝大多数县级社甩掉债务,置换了人员身份,困扰供销社发展的历史遗留问题得到化解,很多供销社在改制之后仍然保留了相当一部分资金和优良资产。全系统近年来用较少的成本卸掉了几十亿元的经济包袱,9万名职工由固定身份变为社会自然人,争取到国家置换职工身份资金4.8亿元,为县级社下步深化改革、加快发展提供了有力条件。
(四)县级社班子得到加强,为供销社改革发展提供了人才保障。近几年,各县(市、区)党委、政府比较重视供销社班子建设,目前看县级供销社班子年轻化、专业化水平显著提高,文化程度大专以上占89.1%,一把手平均年龄比三年前减少4.5岁。这些同志思想解放,思路对头,开拓创新、科学决策能力不断增强,凝聚力、战斗力不断提高,工作、精神面貌都发生了很大变化。
有利于供销社改革发展的机遇不少,但新形势给我们带来的挑战也比较严峻,市场竞争更加激烈。尽管近年来县级社改革发展取得了较好成绩,但我们对成绩不能估计过高,工作中还存在很多问题和不足。一是思想保守。思想解放不够,满足现状,小富即安,创新意识不强,面对困难一筹莫展,等靠要思想严重,缺乏迎难而上、克难制胜的精神。二是对基层社建设重视不够。一些县联社对基层社缺乏有效的管理和考核激励措施,有的基层社甚至处于自生自灭状态,与县联社的联系非常松散。三是商品经营少,经营规模小,利润增长缓慢。开拓新的经营领域不够,把业务做大做强的魄力、能力有限,总体经营规模不够大,经济效益增长不快,仍然有不少企业靠出租资产维持生计,与发达省份比还有较大差距。四是发展不平衡。县级社差异较大,有的县抓住机遇,发展很快;有的县直属企业和基层社组织网络和经济实力都比较薄弱。五是发展方式粗放。传统品种、简单劳动、起点低的业务和企业居多;现代新兴产业、科技含量高、附加值高的企业偏少。六是有的合作经济组织与供销社经济利益关系不够紧密,作用发挥有待加强。
三、强化措施,拼搏进取,推进县级供销社又好又快发展
今后一个时期,县级供销社的改革发展,要继续深入贯彻国务院40号文件、全国总社县级社工作会议和省委30号、省政府7号文件精神,按照《吉林省县级供销合作社三年改革发展方案》的要求,以这次会议为契机,学习典型经验,加大工作力度,努力实现县级供销社的全面振兴。
(一) 把握关键环节,加快经营服务网络的恢复与重
建。推动县级供销社全面发展,就是要着力抓好网络薄弱与空白县的恢复重建,积极培育先进典型,带动全面工作开展。
一是采取有效措施消灭县以上企业空白县。要通过挖掘自身潜力恢复重建。盘活社有资产,通过自主筹资、职工参股、招商引资等多种方式筹措资金,将分散闲置的土地、仓库、房屋进行整合开发,尽快恢复发展传统经营业务,改扩建一批商场、超市、批发市场和农贸市场;要通过开展联合合作恢复重建。大力推进开放办社,引入社会资本,吸纳经营大户,利用兼并、重组、加盟等多种方式,共同构建县域经营服务网络,打破层级、区域界线,主动与系统内有实力的企业和周边强县加强业务对接和产权连接,实现业务和网络的快速恢复。要抓住帮扶机遇恢复重建。中央和省的扶持政策,要向县域经营网络倾斜,重点推进空白县恢复重建。这些县要立好项,做好项目书,积极申报。同时,要积极争取地方财政配套资金。对于长期打不开局面的市(州)、县(市、区),省社将采取党组成员集体办公方式,深入到县,帮助研究工作思路,制定相关措施,跟踪问责,一抓到底。
二是推动经济实力较强县率先发展经济实力较强的县级供销社要在加快发展速度、提升发展水平上下功夫,拿出发展规划,制订发展目标,强化工作措施。完善覆盖县、乡、村三级经营服务网络,发展壮大龙头企业,拓展基层社服务功能,努力成为农村现代流通网络建设的典型,发挥排头兵作用,引领全省县级供销社的发展。
不发展不行,发展慢了就是落后。其他县级供销社要学习先进经验,借助他山之石,采取有效措施,大胆开拓创新,迎头赶上,实现新的突破。
(二)以“新网工程”为载体,加快现代流通服务体系建设。社有企业,特别是县社直属龙头企业,是供销社作为市场经济主体的支柱,是供销社提升经济实力和社会形象的重要载体,供销社在市场经济条件下能不能立得住,站得稳,主要看社有企业的实力,这是供销社经济属性的灵魂,是供销社区别于其他部门的优势所在,必须投入更多精力,扎实推进。
一是用现代经营理念把农资、日用消费品、农副产品、再生资源和烟花爆竹网络体系做大做强。要重点搞好农资现代物流体系建设。省农资股份公司是全省化肥经营的龙头企业,县级供销社要主动加强与省级龙头的联合与合作,发挥基层社、分销店销售终端的作用,将农资销售网络延伸到村、屯,没有县级公司的要尽快恢复起来。只要大家讲究信誉,采用经济手段开展联合,省社会大力支持你们,推进“吉农连锁”连成片、织成网,发展壮大,构建“品牌”。搞好日用消费品现代物流体系建设通过改造升级、新建扩建等形式,培育发展一批日用消费品连锁骨干企业。实施“小超市、大连锁”发展战略,逐步形成县有配送中心、乡有综合超市、村有便利店的连锁经营体系,让农民和城里人一样享受到现代文明发展的成果。要搞好农副产品现代物流体系建设积极创办农产品批发市场,提升仓储运输、冷链加工能力,积极培育和组织我省名优土特产品进行精加工,小包装,大力推进农超对接。把省内农民专业合作社、农产品经纪人、商品基地、各类批发市场经营的农副产品组织上来,与省内外大型超市对接,把我省绿色优质农副产品推向国内外市场。要搞好烟花爆竹现代物流体系建设。烟花爆竹是供销社的传统经营品种。要按照要求搞好库房建设,确保供货渠道畅通,巩固经营主导地位。要搞好再生资源现代物流体系建设利用发展循环经济的契机,规范建设社区和村镇回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地。有条件的县级供销社要依法开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务,建立回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系。
二是大力兴办各类批发市场。批发市场是实现各类产品规模化、组织化流通的主要载体,是促进农民增收的重要渠道。各县(市、区)供销社要结合本地实际,在资源优势比较突出的地区,新建一批能带动地方特色产业发展的专业市场;也可以在产品集散地新建一批具有较强区域辐射带动功能的中转市场;还可以在人口比较集中的村镇新建一批集贸市场。要推进批发(集贸)市场改造升级,重点完善储藏、运销、物流配送等基础设施,增强冷链物流配送能力,建立完善检验检测和资金结算系统,改善经营条件,提高交易效率。
(三)采取多种形式,推动基层社快速发展。基层社是供销社开展为“三农”服务的前沿阵地,是供销社事业的立社之本,是衡量供销社兴衰的重要标志。失去了基层社,就等于失去了主战场,供销社在党委、政府和农民心目中的地位也将随之消失。因此,今年我们必须进一步推动基层社加快发展。
 一是实行股份制改造。有营业执照和经营权的,改制后仍然保留部分资金和资产的,要学习借鉴榆树市供销社的经验,改变过去老的做法,采用全新的机制和运营模式,以现金、资产和无形资产入股,聘用已置换身份的原基层社主任,挂起基层社牌子,行使供销社职能,开展经营服务活动。
二是用专业合作社改造。学习借鉴蛟河、敦化供销社的经验,研究探索专业合作社、基层社一体化经营之路,一套机构,两块牌子。
三是实行连锁经营带动。借鉴辉南经验,基层社可以挂靠龙头企业,变成龙头企业的连锁店、加盟店、直营店,把基层社重新建立起来。
四是实行能人带动。要积极推进开放办社,引进社会上的能人、专业合作社负责人、农村经纪强人,只要承认供销社章程,接受供销社领导,就可以挂供销社牌子,履行服务职能,开展经营业务,供销社为其提供服务,争取政策支持。还可通过建立社区服务中心、社企连办等多种措施重建基层社。
(四)积极推进农村合作经济组织创新,不断提高为农服务水平。引领和带动农村合作经济组织发展,是供销社服务“三农”的重要途径,是供销社承接政府职能、提高社会地位、增加行业话语权和影响力的重要手段。县级社要切实承担起组织、引领、指导、扶持、服务农村各类合作经济组织的职责。一是要大力发展农民专业合作社。认真贯彻落实《农民专业合作社法》,积极开展农民专业合作社良好农业规范认证试点工作,培育示范社,促进专业合作社跨区域、规模化发展,在更大范围组织农民走向市场。新办专业合作社,特别是享受供销社专项资金扶持的专业合作社,一定要有供销社的股份。积极申报总社开展的农民专业合作社示范社活动,推动专业合作社开展标准化生产和品牌化经营,规范化发展。二是大力发展行业协会。抓好农资、农产品、再生资源、烟花爆竹、食用菌、果品等供销社传统商品行业协会建设。搭建服务平台,切实提高农民进入市场的组织化程度。江苏省江都市小纪村供销合作经济联合会,由镇党委副书记担任会长,分管供销社工作的副镇长担任常务副会长,从组织领导上保证“农合联”的正常运行,提高了工作效率,促进了专业社发展,值得我们借鉴。三是加强教育培训,壮大农村经纪人队伍。搞好信息等服务,推进职业技能鉴定,不断提高其综合素质和带动能力。四是探索农村金融合作近几年,各地进行了积极探索,并取得了较好效果,如延边州2009年成立了林合牧业担保有限责任公司,注册资金3000万元,担保额度可放大10倍。目前已为申请贷款的32户客户发放担保贷款5694万元。蛟河、辉南专业合作社内部也实行了资金互助。各县(市、区)供销社要借鉴他们的经验,创造条件,积极推进专业合作社开展信用合作和互助合作保险试点,解决农村合作经济组织资金瓶颈问题,降低市场风险。从明年开始,省社改革发展资金将适当向供销社自己创办的农民专业合作社倾斜,扶持其做大做强。
(五)大力开拓经营,努力提高盈利水平。前面我已经讲过,我省总体经营规模比较小,盈利水平不高,与先进省份差距不小。江苏省供销社年销售额超过3000亿元;安徽省徽隆公司3月份正式上市,一个地级市供销社的市直企业2004年已经上市;广东省一个基层社销售额达到30多亿元,年利润6000多万元。因此,大家务必要有紧迫感,加快发展速度,年底各市(州)、县(市、区)供销社的经营额和利润指标,都要有一个较大幅度的增长。我省已按照总社的做法,省对市(州)、市(州)对县(市、区)逐级进行综合业绩考核,并以此兑现奖金。总社综合业绩考核指标中销售收入、经济效益占很大比重。为正确反映供销社为农服务水平和经营能力,充分体现供销社综合业绩,我们的统计范围要涵盖所有经营业务,凡是由供销社领办、创办、控股、参股、合资、合作、联营和利用供销社资产经营的基层社、专业合作社、协会、企业的销售额、利润、所有者权益等数据都要统计上报。年底,省社将按数据额度和增长幅度对市(州)、县(市、区)情况进行通报,并作为市(州)、县(市、区)供销社年度评选先进集体、先进个人和奖金分配的重要依据。
如何扩大规模,加快发展,提高效益,一是要努力盘活资产随着城市化进程不断加快和土地市场化改革步伐逐步深入,土地的资本属性越来越明显,价值越来越高。保护好、利用好这份资产,有利于增强供销社新一轮快速发展。县级社在改制后保留了不少优良资产,而且大都在黄金地段。国土资源部和全国总社联合下发的《关于加快供销合作社土地确权登记工作的通知》,是一次难得的机遇,我们要提高依法保护土地资产的认识,认真贯彻文件精神,积极协调,加快进行土地登记。要学习、借鉴镇赉、敦化等先进经验,将土地登记中遇到的各种问题积极与有关部门沟通协调,争取优惠政策,依法保护好这些优良资产。同时要积极开发利用,有能力的尽量自己开发,没有能力的要通过招商引资、职工集资等途径,努力盘活,实现效益最大化。二是积极开拓新的经营领域南方一些供销社之所以发展得那么快,就是因为他们敢为人先,只要在法律允许范围内,任何业务都大胆进入,比如房地产业、汽车销售业等,而且规模大,效益好。镇赉县供销社开拓了计量、石油等业务,经济效益也很好。我们要学习他们这种精神,凡是社会需要的,有利于供销社扩大经营、提高效益的产业和商品,我们都应该创造条件积极去做。三是要加强管理强化社有企业监管,特别是在重大投资、项目建设、企业兼并重组等过程中,审计、监事部门要及时跟进,实行全过程监督。要建立和完善激励约束机制。县社要进行大胆探索,鼓励班子成员在企业持有股份,推行绩效挂钩的收入分配机制,切实做到真正有人在为企业操持忙碌。要加强“新网工程”项目资金管理,严格执行中央财政专项资金使用管理规定,切实提高资金使用效益,确保社有资产的保值增值。
(六)加强领导与扶持,为县级供销社改革发展营造良好氛围。
首先,要加强组织领导。各级供销社要把县级供销社改革发展作为当前和今后一个时期的紧迫任务,当作头等大事来抓,切实纳入议事日程,强化工作指导,采取有效措施,落实工作责任。市(州)供销社是本市(州)县级供销社改革发展工作的主管责任单位,要加大对县级供销社指导、扶持力度,对本地县级供销社要统盘规划,对不同基础、不同条件的要进行分类指导,依次推进。长春市供销社拿出专项资金支持县级供销社发展,做法很好,值得各市(州)学习。县(市、区)供销社一把手是第一责任人,要组织得力人员搞好本县供销社改革发展规划,拿出具体措施,要建立责任制,将任务层层分解,落实到人头,限时完成。
其次,要积极争取政策支持。国发[2009]40号和吉政发[2010]7号文件含金量都很高,但很多政策从国家和省的角度又不能规定的很具体,因此,在贯彻落实中要通过积极不懈的协调,创造性地抓好落实。要紧紧依靠党委、政府的坚强领导。供销社作为党和政府工作的重要抓手,在职能定位、编制、体制、干部配备、政策导向、行政管理、协调力量等方面都应主动向党委、政府请示汇报,争得党委、政府的重视和支持。要在争取中央、省、市各项资金的同时,努力争取当地配套资金。要争取项目支持,各县要搞好各类项目的包装和可研报告,拿出一批切实可行的好项目,积极争取发改委、财政、税务、金融等部门支持。
第三,要搞好班子和人才队伍建设。班子建设是推进县级供销社改革发展的关键。要健全理事会、监事会机构设置,保持领导班子的相对稳定。要锻炼、培育一个好的县级供销社领导班子。班子成员特别是一把手要树立起正确的世界观、价值观、人生观,养成务实开拓、拼搏进取、艰苦奋斗、廉洁勤政、无私奉献的良好作风。同时要加强科学发展观、专业知识、市场知识、基础知识的学习,不断提高驾驭市场的能力、科学决策的能力和经营管理能力。人才是事业成败的关键,要把培养和引进人才作为振兴供销合作事业的根本常抓不懈。要实施人才强社战略,开阔用人视野。在力所能及的情况下不断改善干部职工的政治、工作、生活待遇,加强教育和培训,不断提高从业人员素质,留住一批;在供销社内部培养、锻炼、提拔使用一批;从农民专业社、农村经纪强人中引进一批;从社会上招聘一批;从大专院校选聘一批。通过人才选拔使用,增强供销社发展活力。
 第四,要培育典型,搞好宣传。要注意培养典型。通过调查研究、发现典型,总结经验,注重培育典型,使先进脱颖而出,以点带面,推动全省县级供销社工作的开展。要加大宣传力度。供销社是非权力部门,社会上相当多的人对我们的工作不了解,我们要通过广播、电视、报纸及网络等宣传媒体,将推进县级供销社建设中涌现出的先进人物、典型经验、改革事迹等在社会上进行广泛宣传。悬挂和使用供销社标识也是一种很好的宣传,它是供销社的标志和象征。去年,总社对标识进行了修订,制作了光盘,下发了通知,省社也予以转发,希望大家高度重视,规范使用,扩大供销社的社会影响力和知名度。
同志们,加快县级供销社改革发展,意义重大,影响深远,我们一定要认清形势、坚定信心,抢抓机遇、乘势而上,推动县级供销社改革发展迈上新台阶,为建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会做出新的
更大贡献!

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